新益為班組管理咨詢公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那么，在班組管理過程中，我們可以就運(yùn)用以下七個(gè)小妙招。

班組管理咨詢

一、班組管理建立了“小規(guī)則”

系統(tǒng)班組管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一。班組管理應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營方針、規(guī)則和紀(jì)律，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的制度和管理辦法。為了規(guī)范班組員工的行為。

二、班組管理開展“小比拼”

如果企業(yè)中有很多年輕人，要注意他們競爭的積極性，不時(shí)進(jìn)行小型勞動(dòng)競賽。事實(shí)上，有時(shí)這些比賽不需要任何獎(jiǎng)品。每個(gè)人都需要的是一種認(rèn)可，一種明確自己在班組管理中的地位。

這樣，不僅可以促使技能好的員工因?yàn)樽杂X性強(qiáng)而積極幫扶落后，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，也可以促使落后員工奮發(fā)向上、奮發(fā)向上。形成互助互助的好局面，人們爭先恐后。

三、班組管理樹立“小榜樣”

在班組中，選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、專業(yè)技能強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)幫助他人的員工為“小楷模”，用他們的言行激勵(lì)和鼓舞人，在班組建設(shè)和工作中起到表率作用。生產(chǎn)活動(dòng)。

四、班組管理有個(gè)好“小論壇”

要想在班組建設(shè)中深化企業(yè)精神，讓企業(yè)決策成為員工的具體行動(dòng)，就必須了解員工的想法，讓每一位班組成員坦誠相待。這需要輕松愉快的氛圍。

所以，班組管理可以不時(shí)將班組成員組織起來，通過聊天等方式，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，并及時(shí)勸說和解決；員工之間發(fā)生的矛盾也可以通過心心相印的方式化解，在公平開放的氛圍中淡化。員工自然會(huì)有歸屬感、親切感和責(zé)任感，班組管理也會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、班組管理做好“小賬務(wù)”

如今，在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下生存的企業(yè)，必須對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行綜合成本核算。通過預(yù)算核算，形成責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)了員工的“經(jīng)營”和“危機(jī)”意識(shí)，促使員工主動(dòng)節(jié)約和降低成本。

六、班組管理實(shí)行“小懲罰”

有些班組長總是不跟班組的工作人員打交道都不好意思，有時(shí)甚至千方百計(jì)“抹泥巴”，老是大驚小怪“大事變小事，小事變小事”“而不是尋找問題的根源。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，總是有問題的員工不妨給予一定的小懲罰，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)責(zé)任感。

七、班組管理征求“小創(chuàng)意”

你要成立班組“智囊團(tuán)”，為公司的發(fā)展提供思路和建議，提出合理的建議，鼓勵(lì)員工做小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造。獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小創(chuàng)意”。通過一名或幾名員工的長期建議和意見，鼓勵(lì)全體員工關(guān)心班組，形成“群策群力、同心協(xié)力”的局面。

總之，做好班組管理，一是從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好的突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中的突出問題；二是分析和尋求最經(jīng)濟(jì)有效的操作程序和方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，逐步推進(jìn)班組工作。

你知道班組管理有哪些小妙招嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。