新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

一、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、所有動作都由命令引導(dǎo)

油田現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“安全第一預(yù)防、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展”的基礎(chǔ)作為標(biāo)桿。安全生產(chǎn)目標(biāo)長效機(jī)制。班組是油田中奔赴現(xiàn)場的細(xì)胞，是非常重要的組成部分。

開展班組安全教育，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用。所謂“防微杜漸”，就是把問題落實(shí)到細(xì)微之處，為每個崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的安全操作規(guī)則，嚴(yán)格按流程操作，比如生產(chǎn)中哪些是不能做的，和安全生產(chǎn)中的禁忌必須牢記。什么樣的衣服和工具應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)思想

圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點(diǎn)，現(xiàn)場布置一切規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。環(huán)境安全了之后，唯一不可控的因素就是人的思維了。一是把安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)和管理中。但這項(xiàng)工作是最困難的。它需要用一顆心來管理。不可能靠規(guī)章制度和幾個主管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)部門的責(zé)任。每個人的精力也是有限的。做不好也會耽誤生產(chǎn)效率。

油田生產(chǎn)效率是企業(yè)最重要的組成部分。很多老員工在趕著生產(chǎn)進(jìn)度，靠著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)工作中會放松，比如進(jìn)廠不穿。安全頭盔、爬山不系安全帶、不按規(guī)定穿衣等，這些忽視生產(chǎn)安全、不致死的行為，都會造成一定的風(fēng)險。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常召開油田安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和管理座談會。大家加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，交流安全生產(chǎn)，讓員工感受組織的溫暖和用心，關(guān)注安全生產(chǎn)。

二、管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

3、合作溝通和改進(jìn)工作中的不足

每個人都在為安全生產(chǎn)而努力。為了更安全、更高效地工作，L上的所有班組成員將合作溝通，以改進(jìn)接下來的工作推動班組成員自我管理的實(shí)施。讓班組成員在以前的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提高自己，提出建議，使工作更加合理和高效。

2、制定嚴(yán)格的工作指導(dǎo)方針

所謂“無規(guī)矩不能成圓”，規(guī)矩學(xué)位的創(chuàng)建是保證工作穩(wěn)定進(jìn)行的最低標(biāo)準(zhǔn)。明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任：做到有問題，有責(zé)任，有責(zé)任，讓油田作業(yè)更有保障。合理的考核、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理是評價一個優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。工作步入正軌，人人有章可循，工作管理更加系統(tǒng)、健全。

3、思想政治工作班組建設(shè)

員工個人的思想地位、觀點(diǎn)、立場都會在班組中體現(xiàn)出來，所以加強(qiáng)對班組長的思想政治教育也很重要，而班組工作的效率和質(zhì)量都關(guān)系到個人班組領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)。因此，班組長的培訓(xùn)要集中。讓他們總結(jié)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在接下來的工作中分享解決問題的成果，不斷提升班組的領(lǐng)導(dǎo)能力。組長能力的增強(qiáng)也可以調(diào)動組員的積極性。班組的思想政治學(xué)習(xí)：主要以心心相印的方式：讓工作更加完美。

三、創(chuàng)新工作，提升班組建設(shè)水平

創(chuàng)新是工作進(jìn)步的階梯，創(chuàng)新也是班組建設(shè)的磚石，持續(xù)創(chuàng)新可以提升班組建設(shè)水平。有專門的領(lǐng)導(dǎo)小組在班組內(nèi)部建立系統(tǒng)。班組文化適用于班組成員。選擇決策者。在接下來的工作中，大家討論但以決策者的意見為軸心。班組內(nèi)部舉辦小型比賽，提高生產(chǎn)效率，營造良好的工作氛圍。

對于業(yè)務(wù)能力比較低的員工，首先要有針對性的培訓(xùn)和幫助。單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并指派一名員工作為老師幫助他們。業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成后，快速提升，取得好成績是責(zé)任。公司教師和員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓他們不斷提高和發(fā)展自己的專業(yè)技能和技能，同時減少油田工作的危險和隱患。

表彰先進(jìn)個人和班組，建立完善的選拔程序和獎勵政策，鼓勵班組和班組成員不斷進(jìn)步。對十個創(chuàng)新能力強(qiáng)、環(huán)保、工作流程規(guī)范的班組進(jìn)行獎勵和獎勵，以增加班組的積極性。

油田基層安全生產(chǎn)班組建設(shè)怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。