新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織，有效利用，那么班組管理在石油企業(yè)當(dāng)中有什么作用呢？

班組管理咨詢

企業(yè)班組的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，決定企業(yè)在市場競爭中的地位和發(fā)展方向，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層班組的建設(shè)和管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力和在市場中的競爭力。

一、企業(yè)基層班組知識(shí)概述

班組是企業(yè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)前沿陣地的組織，作為企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，有效地落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、具體工作、工作流程等。同時(shí)基層班組的工作情況決定企業(yè)的工作效果和工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

二、石油管道巡護(hù)管理的內(nèi)容

石油管道是運(yùn)輸石油的重要通道，需要設(shè)定班組人員對(duì)其進(jìn)行檢修和管理，避免管道出現(xiàn)泄露或者其他意外事件，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

作為石油公司的一名員工，其管道巡護(hù)的內(nèi)容主要為：

一是巡護(hù)管道沿線的地址地貌情況，以及管道配套設(shè)施的完整性安全性；

二是巡護(hù)管道周邊的社會(huì)活動(dòng)，是否存在違章施工的現(xiàn)象；

三是巡護(hù)陰極保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行情況；

四是在巡查的過程中記錄管道周邊的地理、地貌、交通、水文等情況，為后期工作的開展提供詳實(shí)的資料；

五是巡護(hù)人員在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)故障和事故，要及時(shí)向管理部門進(jìn)行回報(bào)，并配合相關(guān)部門各項(xiàng)工作的開展。

公司對(duì)石油管道巡護(hù)基層班組的要求主要為：

一是要求各個(gè)場站工作人員對(duì)其進(jìn)行巡護(hù)，在巡護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保整個(gè)班組的管轄區(qū)域內(nèi)部的管道、閥室的工作正常；

二是對(duì)巡查時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定每天上午12點(diǎn)之前完成整個(gè)線路的巡護(hù)工作；

三是進(jìn)入工作場地的巡護(hù)人員，必要?jiǎng)诒Ｖb，不得攜帶火機(jī)、酒水等危險(xiǎn)品進(jìn)站；

四是未經(jīng)單位和個(gè)人允許，巡護(hù)人員不得私自操作站內(nèi)的設(shè)備。

三、企業(yè)加強(qiáng)基層班組管理的重要作用

1、強(qiáng)化企業(yè)的管理

基層班組是公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行部門，企業(yè)高層所制定的措施和工作內(nèi)容需要基層班組人員將其落實(shí)到實(shí)處，班組人員就要根據(jù)公司制定的工作內(nèi)容和管理措施進(jìn)行具體的施工，所以基層班組工作人員對(duì)工作內(nèi)容的執(zhí)行情況決定了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代設(shè)備逐漸應(yīng)用到生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域，基層班組人員只有不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)的應(yīng)用水平，才能推動(dòng)企業(yè)向知識(shí)型和技能型方向轉(zhuǎn)變。石油公司通過加強(qiáng)對(duì)基層班組工作人員的素質(zhì)和工作能力進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

2、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

人類的智慧是無窮的，為了提高工作效率，人們?cè)谏a(chǎn)生活中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)和建設(shè)用品，研發(fā)新產(chǎn)品和新設(shè)備，促使工作內(nèi)容的高效開展。

石油公司管道巡護(hù)工作主要是檢查石油輸送管道的安全性，需要按照規(guī)定對(duì)設(shè)備、管道沿線等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，在檢查和維護(hù)的過程中，工作人員不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作設(shè)備，巡護(hù)工作開展更加方便快捷，并且縮短巡護(hù)時(shí)間。

3、建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)的一線工作中，基層班組起著不可替代的作用，所以要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的工作人員，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供人才和智力保障。

首先是石油公司要提高班組長的綜合素質(zhì)，主要是由于班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅安排班組成員的工作內(nèi)容，還要協(xié)調(diào)與其他班組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，進(jìn)而傳達(dá)上級(jí)任務(wù)和要求，保證工作內(nèi)容的順利開展。

在一個(gè)班組中，班組長的素質(zhì)和能力決定了班組成員的工作積極性和工作效果，所以企業(yè)要選擇有責(zé)任心、有管理能力、有感召能力的專業(yè)技術(shù)人員來做班組長，全面提高班組的工作效率。

其次是關(guān)注班組成員的成長和精神狀態(tài)，企業(yè)只有根據(jù)工作內(nèi)容和成員個(gè)人的需求而建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)的員工予以批評(píng)，通過獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式來提升員工的責(zé)任心，進(jìn)而建立一支支優(yōu)秀的班組。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層班組管理建設(shè)培養(yǎng)大量的人才，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、提升公司的形象

基層班組人員的素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要展現(xiàn)，只有提高班組人員的形象和素質(zhì)，才能提升公司的整體形象，所以企業(yè)要抓好班組的建設(shè)工作。

首先是制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)、定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升基層員工的能力和素質(zhì)，進(jìn)而建設(shè)一支能吃苦、肯鉆研的基層隊(duì)伍。

其次是加強(qiáng)班組的思想政治建設(shè)，通過思想政治工作的開展來提高員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而更好地融入到工作內(nèi)容體系中。

再次是開展豐富多彩的活動(dòng)，組織班組人員參加技能培訓(xùn)活動(dòng)，參加技術(shù)競賽等，進(jìn)而提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

最后是要求員工認(rèn)真貫徹企業(yè)所提出的管理制度和規(guī)章制度等，通過制度對(duì)基層員工進(jìn)行管理。

班組管理在石油企業(yè)有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。