新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認(rèn)知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責(zé)。

班組長

一、認(rèn)真搞好交接班

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”。

2、提前20分鐘到崗位進(jìn)行各項檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認(rèn)真進(jìn)行交接班，重要問題要現(xiàn)場交代清楚，當(dāng)班問題未處理

清楚不能下班。

4、交班內(nèi)容

（1）當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

（2）材料使用和庫存情況。

（3）產(chǎn)品繳庫和存量情況。

（4）工藝技術(shù)執(zhí)行情況。

（5）上下工序與外車間的互相影響。

（6）生產(chǎn)上不正?，F(xiàn)象的處理情況。

（7）生產(chǎn)安全級設(shè)備存在的問題。

二、交班前的工作

1、到各崗位進(jìn)行巡回檢查-次

（1）了解生產(chǎn)進(jìn)度情況。

（2）了解設(shè)備運行情況。

（3）了解崗位衛(wèi)生情況。

（4）了解勞動紀(jì)律情況。

（5）了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各崗位的匯報，并認(rèn)真做好記錄

（1）下班前30分鐘各崗位匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況。

（2）按要求做好記錄，

并做到字跡工整問題交代清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報

（1）下班前20分鐘向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。

（2）提前做好匯報準(zhǔn)備，語言簡練明確，交代清楚。

（3）匯報內(nèi)容包括

①當(dāng)班生產(chǎn)情況。

②產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

③工藝條件執(zhí)行情況。

④設(shè)備運行情況。

⑤原材料使用及庫存情況。

⑥安全生產(chǎn)情況。

⑦生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的處理。

⑧未完成任務(wù)的原因。

⑨上下工序、車間的影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到全方位打掃，不留死角。

三、接班后的工作

1、到各崗位巡回檢查-次。檢查內(nèi)容如下

（1）布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系。

（2）工藝技術(shù)執(zhí)行情況。

（3）各控制點的質(zhì)量情況。

（4）各崗位記錄是否按時，真實記錄是否整潔。字跡是否工

整，是否進(jìn)行巡回檢查。

（5）設(shè)備潤滑、衛(wèi)生情況。

（6）是否有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，對違紀(jì)者要及時進(jìn)行批評教

育。

（7）水、電、氣供應(yīng)情況。

（8）安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后半小時向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問

（1）匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題。

（2）解答調(diào)度所提出的疑問。

（3）聽從調(diào)度所下的指令。

3、每班組要做到各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩次，對查出的問題要及時

處理；班組長解決不了的重大問題，要及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并

采取有效應(yīng)對措施，防止事態(tài)擴大。

四、做好當(dāng)班工作

1，組織好本班組人員的各項活動

（1）組織本班組人員定期參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

（2）定期召開本班組工作會議。

（3）組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)

（1）完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

（2）搞好上下工序的生產(chǎn)平衡問題。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，及時完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。

4、協(xié)助車間主管解決好生產(chǎn)問題，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交I和試車

驗收。對其切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄。

5、做好安全工作，搞好事故管理

（1）認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程

的行為予以制止，直至停止其工作。

（2）做好本班組的安全管理工作，避免重大人身、設(shè)備、火

災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。

（3）一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴

大，并及時向有關(guān)部i]報告。

（4）進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析會，吸取教訓(xùn)。

6、生產(chǎn)中異常情況處理：生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處

理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行后續(xù)處理工作。

五、加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平

1、掌握生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的作業(yè)故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接工作，平衡好上下工序的生產(chǎn)，加強與調(diào)

度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡。

六、做好協(xié)調(diào)工作

1、臨時情況處理。遇有缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，可根

據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致，并維持正常生產(chǎn)運

行。

2、完成車間交辦的其他I作任務(wù)。

3、定期匯報工作

（1）定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作。

（2）重要問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示。

4、參加車間調(diào)度會

（1）匯報生產(chǎn)情況。

（2）接受車間所布置的任務(wù)。

5、代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

七、做好日常管理工作

1、做好考勤管理。

2、嚴(yán)格進(jìn)行日?？记冢会咚角?。

3、嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

4、處置物料，拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示

后，應(yīng)按照批示執(zhí)行。

5、在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。

6、決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。在崗位操作允許的范圍內(nèi)，征得調(diào)度同

后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

7、有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

8、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

八、其他管理權(quán)力和責(zé)任

1、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。

2、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的作業(yè)人員。

3、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并上報

給領(lǐng)導(dǎo)處理

（1）違章作業(yè)不聽勸阻者。

（2）不服從調(diào)動者。

（3）班前喝酒者。

（4）因病可能發(fā)生事故者。

4、有權(quán)召集本班人員開會或組織活動。

5、有權(quán)向車間提出獎懲本班人員的建議。

6、有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間。

7、在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。

8、有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的指令和要求。