新益為6S咨詢公司概述：一、 我們?yōu)槭裁匆獙W習華為？ 

1.華為取得了令人震撼的成功。30年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；30年后的今天，華為年銷售額達到6036億，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手，這些值得我們學習。      

華為型班組建設

2.華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得•德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為的企業(yè)創(chuàng)新管理特別是班組建設中的創(chuàng)新管理，無疑可以折射出中國企業(yè)現(xiàn)代化建設的路標。

二、 走進華為學思路

我們向華為學習什么？

艱苦奮斗、狼性文化、低調務實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓則是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。

華為倡導提高思想和認識，不斷學習，不斷進步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。

“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面：對市場十分敏感，能判斷清楚產業(yè)的發(fā)展方向；工作精神頑強，意志堅定，永不言?。挥泻軓姷呢熑涡?，團隊合作能力強。（注：狼有三種特性:其一，有良好的嗅覺;其二，反應敏捷;其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊）

“華為不因外界的評論、猜疑、質疑而改變自己，華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調風格。而對于內部管理，華為更是強調務實，踏實做事。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學習，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。

“愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想，使員工們有種榮譽感和責任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。

華為精神：（1）吃苦耐勞精神（2）敬業(yè)精神（3）艱苦奮斗精神

華為特色：狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦

華為五招：第一招：塑造"狼性"與"做實"企業(yè)文化；第二招：選擇良才；第三招：魔鬼培訓；第四招：制度化用人；第五招：有效激勵。

華為型班組建設關鍵詞：班組制度、班組文化（狼性精神）、班組思想、班組培訓、班組創(chuàng)新、班組競爭和激勵（物質激勵和精神激勵）

學習華為的文化、精神和特色，結合盛隆公司企業(yè)自身的特點，以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，強化基礎建設，打造出一流的執(zhí)行力的高效團隊，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

三、 跳出華為樹特色：

（一）、成立華為型班組建設活動小組

組長：XXX

副組長： XXX

成員：XXX

1、建設宗旨：維修班結合自身實際，以華為型班組建設為中心，讓班組管理做的內容與形式有機結合。以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、 改進有保障”（六有管理），將班組建設推向科學化、規(guī)范化、制度化。

2、班組思想建設核心：發(fā)揚“狼性文化”，組建一批有血性、素質過硬的班組團隊：

（1） 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

（2） 發(fā)揚“狼殘精神”對工作中的困難，毫不留情地攻克之。

（3） 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在工作的道路上奮力拼搏。

（4） 發(fā)揚“狼暴精神”在完成任務的過程中，對一切困難不心慈手軟，努力攻克。只為成功找方法，不為失敗找借口

（5） 發(fā)揚“狼性目標精神”在工作確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

（6） 發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，遵章操作，對接到的命令不推諉，不打折扣去完成。

（7） 發(fā)揚“狼智精神”拿智慧方法充分運用到工作上，而不是用在歪門邪道上。

（8） 發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對工作要有奉獻精神。

（9） 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調，團結一致去將任務完成，追求利益的最大化。

（二）、盛隆特色的華為型班組建設具體工作

1、班組基礎配套設施建設：根據(jù)崗位需要，配備合適的基礎辦公設施。

配置文件櫥、電腦投影設備、制作各類牌板營造出盛隆特色華為型班組的氛圍。

2、強化制度建設，嚴抓考核落實

1）強化制度建設：班長和班組安全員崗位職責上墻，權責清晰，每人各司其職，人人都管事，事事有人管。

班長崗位職責

1、認真執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)定，對本工段職工的

2、認真組織職工學習安全操作規(guī)程，堅決制止各種違章現(xiàn)象。

3、重視班組安全建設，注意發(fā)揮班組長、安全員和工會小組長的作用。

4、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極組織搶救，參加事故調查，提出防范措施并認真落實。

5、對事故責任者認真進行教育，堅持執(zhí)行事故處理決定。

6、保證個人勞動防護用品的正確使用。

安全員崗位職責

1、協(xié)助班組長做好本班組的安全工作。受車間安全員的業(yè)務指導，協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全工作總結。

2、 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

3 、對新工人進行崗位安全教育。

4 、嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度。對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

5、 檢查督促本班組人員合理使用勞保用品和防護用品、消防。

6 、發(fā)生事故時要及時了解情況，保護好現(xiàn)場，并及時向領導匯報。

2）編制《安全技術操作規(guī)程》

編制覆蓋班組要求的《安全技術操作規(guī)程》，手冊應至少包含各種目錄清單和責任分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。內容可涵蓋各項管理制度、崗位職責等，手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作類型、工藝要求等變化及時更新。 

通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。

3）結合工作實際，根據(jù)崗位職責，將考核細則清晰化。“工作狀態(tài)”、“執(zhí)行力”、“專業(yè)技能”三個指數(shù)作為個人工作的綜合評定指數(shù)；將設備管理、設備巡檢、隱患排查情況、早會落實等考核細則做成一個內容詳實、標識清晰的考核數(shù)據(jù)匯總表，每半月一匯總一公布，每月月底根據(jù)匯總情況落實獎金分配。

各項考核執(zhí)行標準：

1) 設備管理：堅持每人1條反饋考核，每周班組內必須有1項考核。

2) 設備巡檢：每班至少巡檢2次，每次巡檢時間不得低于30分鐘。

3) 隱患排查情況：根據(jù)公司雙體系建設要求，每組每周不低于3條隱患，每組每月累計查出隱患不少于15條。

4) 早會落實閉合：表述無歧義，閉合人對閉合質量負責。

5) 工作創(chuàng)新：注重一線調研，加強日常業(yè)務學習，豐富知識結構勤于思考，善于總結。

6) 制作報表：各項報表臺賬數(shù)據(jù)準確，記錄工整。

7) 應急工作：各項應急工作班組明確責任人員，做到事前有預案、事后有總結。突發(fā)事件發(fā)生后應急而不亂，保持通訊暢通，下情上報及時、上情下達明確。

每月根據(jù)考核總體情況評選出一個“優(yōu)秀小組”和“先進個人”，在周二的內部學習會議上予以評選公布。

1、班組推行7S管理 

班組全面推行了7S活動管理，即“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。

制訂保持工作現(xiàn)場7S效果的規(guī)定，將7S內容標準化、習慣化。  堅持好“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產； 

增設應急安全器材存放處：將配備的對講機、應急操作制度文件、滅火器等集中管理，放置在醒目之處增強應急處置能力。對講機、應急操作制度文件等可以放置在文件櫥單獨的一層，分門別類標識清晰，責任明確到班組個人。切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到學習資料、各類臺賬記錄等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。

2、增加溫情因素，融入情商式管理

營造溫馨和諧的家庭化工作環(huán)境。著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，通過收集職工“全家福”及班組成員照片。并在照片下面配上溫馨文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。用濃厚的親情氛圍感染每位職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同承擔大家庭的職責和義務。

3、學習型班組創(chuàng)建

（1）制定學習計劃，明確學習內容。堅持好每周二集體學習的良好傳統(tǒng)，班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。

（2）創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

（3）突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

（4）創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

實踐舉例：（以下圖片取材于同行，班組建設比較規(guī)范，可以直接借鑒）

A、申請一個文件櫥：內涵“煉焦學、煤化學、甲醇工藝學、化產工藝學、華為管理學”等等的專業(yè)書籍。文件柜內可放置最新版的操作規(guī)程，各班組的學習記錄本，各班組每人至少一本學習書籍，也可以大家一起商議上報學習資料。本單位機動車間文件櫥里就有不少管理類書籍。

B、安全教育培訓

1） 結合班組的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2） 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴員工出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應及時報告領導，采取措施。

3） 講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。要強調設備轉動時注意安全，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。4） 實行安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老職工進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。

5） 整理的電子文稿要求圖文并茂，不能僅僅是文字信息，當積累到一定程度的文檔資料后可以集中進行打印成書，形成有本部門有特色的學習資料。

4、重“創(chuàng)新”，助力工作質效提升

打破以往累倒個別人，大家共享福的“大鍋飯”格局，建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；爭取全個班組每年申報一個創(chuàng)新成果。

一是重工作方法創(chuàng)新。積極探索綜合工作內涵，開創(chuàng)“前瞻式”工作方法創(chuàng)新探索模式，最低要求是每個人每兩個月要有一條改進標準化建設的建議或創(chuàng)新點。

二是重科技成果創(chuàng)新。充分發(fā)揮每一位職工的主觀能動性，激發(fā)潛能，號召并引領大家集思廣益，認真開展專利、QC成果（QC是英文QUALITYCONTROL的縮寫, 為“質量控制”之意）、科技創(chuàng)新成果申報工作。積極借鑒同行業(yè)其他公司優(yōu)秀成果，加以推廣應用，大大提高工作效率。