新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，建設(shè)一只充滿活力和能打硬仗的班組隊伍，使其發(fā)揮最大作用力，完成上級安排的任務(wù)是企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。

班組建設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)容

一、班組長是班組建設(shè)的核心和主心骨。 

班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能，因此，保證各項任務(wù)的順利完成，加強班組建設(shè)要從班組長抓起。

一抓“選”。把好選配關(guān)，按照班組長要求選配合格的員工擔任班組長，嚴格履行選拔程序，嚴密考察，選出領(lǐng)導(dǎo)信任、職工擁護，信譽度高、能力強的人員勝任；

二抓“管”。把班組長的思想統(tǒng)一到單位的中心任務(wù)上來，通過灌輸文化理念、執(zhí)行力建設(shè)、激勵機制、人本管理等，使班組長的思想、行動與單位步調(diào)一致，保證安排的工作暢通執(zhí)行到位；

三抓“實”。班組長在班組管理工作中要發(fā)揮帶頭作用，落實好各項工作。要嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，只有對自己嚴格要求，才能大膽的去管班員，不怕得罪人，其次要敢說，如果該說的不說，該管的不去管，得罪的將是全班所有的員工。這一點尤為要重要，它是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。

同時，做為一名班組長，要勤溝通、多交流，只有通過交流你才能了解班員更多真實的想法，關(guān)注、關(guān)心他們的困難，才能知道怎樣去做好下一步的工作。 

二、民主管理是班組建設(shè)的穩(wěn)定器。 

公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。

做好班組民主管理，要健全民管機構(gòu)和制度，定期召開班會，對班員關(guān)心的工資、獎懲、材料、評先、休養(yǎng)等熱點問題，沒有必要躲躲藏藏，掩掩蓋蓋，公開恰恰是證明單位和自己清白的最佳辦法。一名有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引班員參與班組管理。

一個人在管理隊伍工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行是很容易犯錯誤或走彎路的，特別是在實施重大任務(wù)時，班組長更應(yīng)發(fā)揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案。

三、員工素質(zhì)提升是班組建設(shè)的根本。 

加強班組員工素質(zhì)提升，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是加強安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實有效的辦法。

一是加強員工意識教育，明確發(fā)展目標，凝聚思想，統(tǒng)一行動，讓職工明白工作的出發(fā)點和落腳點，樹立一切為了生產(chǎn)的理念，找準單位和個人位置，明確思路，提升意識，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；二

是根據(jù)年齡的差異，針對性開展思想教育，發(fā)揮老同志寶貴經(jīng)驗財富作用，起到示范帶動作用，引導(dǎo)青工積極向上精神，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后續(xù)力量；

三是開展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、準軍事化會操、企業(yè)文化為內(nèi)容的培訓活動，提升職工素質(zhì)，抓好學習型班組建設(shè)，開展讀書筆記活動，總結(jié)工作經(jīng)驗，反思查找不足，不斷持續(xù)改進；

四是開展多種形式的勞動競賽，提升員工的爭創(chuàng)意識，通過比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比任務(wù)、比經(jīng)營、比穩(wěn)定等，不同側(cè)面調(diào)動職工積極向上意識；

五是責任清楚。在班組管理工作中不將責任落實到人頭，落實到個人。因此，要讓每位明確自己的責任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭。做好責任清楚工作的有效方法是制定嚴格全面的崗位責任制以及切實可行的考核措施。

六是獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。制度一旦制定就要嚴格執(zhí)行。 

四、人本管理是班組建設(shè)的靈魂。 

所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，新時期的人本管理內(nèi)涵應(yīng)包括：依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、人的全面發(fā)展、凝聚人的合力。順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理。班組的每一個員工，都是具有獨立人格的人，理應(yīng)受到尊重。當一個人被尊重、被肯定時，會產(chǎn)生一種自尊的意識，會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責。

要發(fā)揮好每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，做到人盡其才、才有所用，各得其所。要實現(xiàn)自身的價值。要教育員工要把自己融于工作與事業(yè)之中，圍繞目標拼搏實干，做一個有追求的人，視事業(yè)為生命，視工作為樂趣。要及時解困。職工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對班員當面要求解決的問題和困難，切忌置之不理，必須熱情相待、及時處理。以誠心換熱心，才會收到“滴水之恩，涌泉相報”的效果。對于當時不能解決的問題或班員提出的不合理要求，應(yīng)促膝談心，講清道理。 

總之，抓好班組建設(shè)是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基石，需要不斷的探索與實踐，需要不斷的創(chuàng)新，通過夯實基礎(chǔ)工作才能有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。