企業(yè)成功推行TPM管理咨詢的條件是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在推行TPM管理的過程中，要取得成效，必須具備一定的條件。首先是推行TPM管理的企業(yè)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)TPM管理目標(biāo)要有一個(gè)比較好的認(rèn)識(shí)；其次是企業(yè)要建立TPM管理的組織機(jī)構(gòu)，要建立與實(shí)施TPM有關(guān)的管理制度、活動(dòng)和方法；第三是要有一支精干高效、素質(zhì)良好的TPM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以確保TPM活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展；第四是企業(yè)要對(duì)開展TPM管理活動(dòng)所需設(shè)備和資源進(jìn)行必要的投入。

TPM管理咨詢

一、企業(yè)必須有明確的目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施TPM管理的目的是為了提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高員工的工作熱情和積極性。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須對(duì)TPM管理有一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)對(duì)TPM管理目標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，或沒有正確地理解TPM的實(shí)質(zhì)，就會(huì)造成TPM推進(jìn)工作出現(xiàn)偏差。

有的企業(yè)在實(shí)施TPM管理過程中，在推行活動(dòng)開始時(shí)就沒有明確的目標(biāo)。有的企業(yè)對(duì)TPM管理目標(biāo)理解不夠深刻，沒有深刻的理解TPM是設(shè)備管理的一種方法。有的企業(yè)對(duì)TPM活動(dòng)產(chǎn)生了一定程度上的誤解，認(rèn)為開展TPM活動(dòng)就是搞設(shè)備管理、搞設(shè)備保養(yǎng)等。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)會(huì)嚴(yán)重阻礙TPM工作的順利開展，使其偏離正確方向。

二、企業(yè)要建立TPM管理的組織機(jī)構(gòu)

在推行TPM管理的過程中，企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實(shí)際的TPM組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理班子、生產(chǎn)技術(shù)班子、設(shè)備維修班子和工會(huì)班子組成，各班子之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。其中，經(jīng)營(yíng)管理班子主要負(fù)責(zé)制定TPM目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃以及TPM推進(jìn)中的重大問題的決策和指揮；生產(chǎn)技術(shù)班子負(fù)責(zé)制定TPM實(shí)施計(jì)劃，組織推進(jìn)工作；設(shè)備維修班子負(fù)責(zé)制定TPM實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施工作；工會(huì)班子負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

三、TPM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建立

TPM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建立是TPM活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，是TPM成功的關(guān)鍵。因?yàn)門PM活動(dòng)需要有一個(gè)組織來領(lǐng)導(dǎo)，而要在組織中形成一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，就必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要由TPM活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、具體執(zhí)行者、理論研究者、實(shí)際工作者等組成。只有這樣，才能保證TPM活動(dòng)沿著正確的軌道開展，才能使TPM活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地開展下去。

在TPM管理活動(dòng)中，應(yīng)該建立如下的機(jī)構(gòu)：

四、企業(yè)要對(duì)開展TPM活動(dòng)所需設(shè)備和資源進(jìn)行必要的投入

TPM活動(dòng)的開展必須有一些必要的設(shè)備和資源，如生產(chǎn)所需的設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)所需的備品備件、維修服務(wù)及其它必要的資源等。對(duì)于這些投入，企業(yè)既要考慮其合理合法性，又要考慮其必要性；既要考慮其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮其可能產(chǎn)生的社會(huì)效益。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過投資來加快TPM活動(dòng)的開展，但這種投資應(yīng)是一種低投入、高產(chǎn)出的投資，即通過TPM活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大于或等于投資。

五、企業(yè)要建立必要的評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)制定TPM評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)TPM的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)包括對(duì)TPM的效果評(píng)價(jià)和對(duì)TPM實(shí)施過程中的各種活動(dòng)的評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)建立必要的、科學(xué)的、公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)部推行，以確保TPM管理工作得到有效的開展。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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