TPM管理咨詢有哪幾大法寶？新益為TPM咨詢公司概述：

TPM管理強調(diào)以下五個要素。

——TPM致力于設(shè)備綜合效率優(yōu)化目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生中建立徹底的預(yù)防性維護體制；

——TPM由各部門共同推進；

——TPM涉及每位員工，從最高管理者到現(xiàn)場工人

——TPM由動機管理，即自主的小組活動推動。

TPM咨詢

TPM咨詢法寶之一----小組活動

管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而更應(yīng)該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。

小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣益，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，形成共識，共同努力去解決問題，是建設(shè)培育和發(fā)展企業(yè)文化的重要舉措。

所謂的小組活動，實際上是員工的自主管理活動。就是不受上級命令、指示，由生產(chǎn)車間從事工作的同事中的少數(shù)小組成員組成，小組成員由設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員以及操作者等組成，并且為了確保車間的安全、質(zhì)量、成本、交付等各項工作而進行的活動。在推行這項活動中，提倡團隊合作、提倡頭腦風(fēng)暴，為達成車間的績效指標(biāo)，要求每個人都開動腦筋且相互啟發(fā)，做到人盡其才、人盡其力，相互溝通、彼此尊重，加強設(shè)備管理，改善設(shè)備管理，提升設(shè)備管理指標(biāo)。

小組活動常用的管理工具是“頭腦風(fēng)暴法”、“5WIH”與“PDCA”等。在頭腦風(fēng)暴法中，要明確“What、Why、When、Where、Who、How”,有助于TPM活動的開展，同時開展活動要遵循“PDCA”四個階段（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）、八個步驟（分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題、分析影響因素、分析主要因素、采取措施、執(zhí)行、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、改善提高）。

TPM咨詢法寶之二----活動看板

在生產(chǎn)經(jīng)營中，現(xiàn)場常常有些管理看板，比如生產(chǎn)進度看板、品質(zhì)管理看板、安全管理看板、綜合管理看板等等。在TPM活動中，為了使整個活動的活動說明、實施計劃、過程控制、成果展示等讓管理者與操作者、設(shè)備維護者等信息資源共享，也會制作、使用一些活動看板，并把它放置在示范設(shè)備旁邊、班組休息區(qū)或車間的醒目位置，成為小組成員內(nèi)部的一個重要的信息交流平臺、管理工具，使TPM活動能夠更有效、更持續(xù)地開展。

TPM活動看板是小組活動工作開展的行動指南，具有可持續(xù)性、邏輯性、活動性。TPM看板，不同于車間的綜合管理看板，內(nèi)容可以豐富多彩，可以圖片、照片、漫畫等，具有可讀性；內(nèi)容要有邏輯性，不能成為孤獨的表單、孤單的數(shù)據(jù)；活動中的資料與相關(guān)數(shù)據(jù)定期更新，具有活動性。企業(yè)不同部門（設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)、設(shè)備維修等）依據(jù)自身的工作性質(zhì)，設(shè)備TPM看板的內(nèi)容可以不同，讓看板真正成為管理的工具。

TPM咨詢法寶之三----OPL

OPL是“One Point Lesson”的英文縮寫，也稱一點通、點滴教育，是一種在工作過程中進行培訓(xùn)的教育方式，是一種用于交流和培訓(xùn)的工具。OPL一般選擇在班前會進行培訓(xùn)，且具有時間不超過10分鐘的規(guī)定，因而也被稱“10分鐘教育”（也有選擇在交接班、班后時間或生產(chǎn)間歇時間的等）。其內(nèi)容主要是有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的問題及改善，包括改進、問題解決、操作維護技巧、知識、安全等內(nèi)容。

OPL的目的一是在短時間內(nèi)快速增加員工的知識與技能，這些知識與技能是員工日常工作用到的；同時，也增強員工的責(zé)任感，提高成員的熱情和參與度；二是幫助分享有關(guān)工作，生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，包括基礎(chǔ)知識、發(fā)現(xiàn)的問題和改進的事項等；三是隨時為工廠管理和小組活動提供一些重要的信息，以備查詢。

OPL的作用能夠幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和掌握規(guī)范操作流程，使老員工更好地提高工作效益，正所謂“老員工新知識”、“新員工新技能”，還可以培養(yǎng)出多技能的人才，推動技能提升。

OPL一點教材的內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識篇(包括設(shè)備的基本操作常識、基本原理和結(jié)構(gòu)、安全常識等知識重點)、問題案例篇)具體包括出現(xiàn)的問題、發(fā)現(xiàn)問題、查明問題的原因、解決方法、避免再次發(fā)生的方法等)、改進實施篇)具體包括改進思路、改進思路

OPL的傳授和方式，一是使他人了解OPL的創(chuàng)建原因，引起他們的重視； 二是在傳授過程中，向成員提出幾個問題，驗證對同一主題的基礎(chǔ)知識的理解程度；三是盡可能采用實物來加深理解；四是傳授后向成員提問，驗證訓(xùn)練和交流的成果； 五是反復(fù)訓(xùn)練，加深影響，在實踐中跟蹤實際效果； 第六個一般是OPL制片人說明。

TPM咨詢順口溜：

點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

自主維護嚴(yán)控制，安全穩(wěn)定增高效。

循環(huán)經(jīng)濟要發(fā)展，節(jié)能減排促推進。

調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，全面動員與培訓(xùn)。

P D C A 有計劃，檢查實施要改善。

全員參與搞維護，清掃點檢四要素。

定位定項定方法，定人定標(biāo)定周期。

設(shè)備清掃搞訓(xùn)練，清掃設(shè)備要規(guī)范。

降本增效精細(xì)化，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化。

團隊建設(shè)職業(yè)化，打造一流現(xiàn)代化。

一個主題一頁紙，一十分鐘是核心。

整理整頓和清掃，清掃責(zé)任要劃分。

人人都有責(zé)任區(qū)，處處都有責(zé)任人。

整合發(fā)展是根本，壯大優(yōu)勢是前提。

科學(xué)發(fā)展搞創(chuàng)新，共建美好新生活。

TPM管理咨詢有哪幾大法寶？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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