新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。那么，推進(jìn)TPM管理需要注意哪九大細(xì)則呢？

TPM管理

第一、TPM管理基石5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM管理階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM管理其它各支柱活動的基石。

第二、培訓(xùn)支柱“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。

對于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM管理或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM管理沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM管理肯定推進(jìn)不下去?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S管理活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

第三、生產(chǎn)支柱制造部門的自主管理活動TPM管理活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。

所以自主管理活動是TPM管理的中流砥柱。

第四、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。

在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項目小組進(jìn)行活動。

第五、設(shè)備支柱設(shè)備部門的專業(yè)保全活動所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。

做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。

將TPM設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

第六、事務(wù)支柱管理間接部門的事務(wù)革新活動TPM管理是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。

其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

第七、技術(shù)支柱開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

第八、安全支柱安全部門的安全管理活動安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S管理活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。

第九、品質(zhì)支柱品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品.這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。

以上九項活動相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，才能達(dá)到整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得很大的成效。比如制造部大力開展自主管理活動，但沒有設(shè)備部的大力支持，是不可能取得很大成績的；即使設(shè)備部門專注于專業(yè)保全和關(guān)鍵項目改進(jìn)活動，如果沒有管理部門的支持和協(xié)助，這些活動也很難產(chǎn)生效果。如果有些部門袖手旁觀，努力工作的部門也將放松，活動必然無果。