新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。那么，我們應(yīng)該如何去開展TPM管理工作呢？

TPM管理

一、TPM管理的特點(diǎn)

TPM管理的特點(diǎn)就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率。

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

二、TPM管理的基本三大要素

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S管理等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

三、如何開展TPM管理的十大具體步驟

開展企業(yè)TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

1、TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2、建立企業(yè)TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級TPM管理推進(jìn)委員會和專業(yè)組織

3、制定TPM管理基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4、制定企業(yè)TPM管理推進(jìn)總計(jì)劃整體計(jì)劃引進(jìn)

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施

6、建立自主維修體制小組自主維修

7、維修計(jì)劃維修部門的日常維修

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段

9、建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高

10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)

四、開展企業(yè)TPM管理應(yīng)注意的幾個問題

在開始應(yīng)用企業(yè)TPM管理之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM管理作業(yè)。

實(shí)施企業(yè)TPM管理的第一步則是聘請或任命一位TPM管理協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM管理知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM管理不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

一旦TPM管理協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅(jiān)信TPM管理能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM管理的研究和行動團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

團(tuán)隊(duì)中的每個人都是這一過程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵他們盡其最大努力以確保每個團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM管理協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對企業(yè)TPM管理過程完全熟悉為止。

行動團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。對一些團(tuán)隊(duì)成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。

TPM管理作業(yè)進(jìn)行得順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM管理的方法、技術(shù)以及企業(yè)TPM管理工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)的組成部分，是企業(yè)TPM管理過程最寶貴的成果之一。

在企業(yè)TPM管理中，鼓勵這些團(tuán)隊(duì)從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時的成功通常會加強(qiáng)管理層對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個企業(yè)TPM管理過程成功的要訣之一。

一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了企業(yè)TPM管理過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

企業(yè)在開展TPM管理工作，不僅使企業(yè)降本增效，還可以使員工養(yǎng)出良好習(xí)慣，這樣企業(yè)工作環(huán)境好了，員工精神面貌好了，技能操作也提高了，自然企業(yè)的效益就增加了，所以開展企業(yè)TPM管理必不可少。