新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。那么國有企業(yè)財務(wù)該如何做精益生產(chǎn)呢？

精益管理咨詢

一、企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1、缺乏競爭意識，財務(wù)管理不適應(yīng)市場需求

精益管理是企業(yè)降本增效，提高資本投入效益，增強(qiáng)競爭能力的重要手段。

而企業(yè)發(fā)展正面臨提質(zhì)增效的新要求，要求企業(yè)積極推動精益管理方法的研究和推廣應(yīng)用，在思想上樹立精益理念，在發(fā)展上注重精準(zhǔn)投入，在管理上實現(xiàn)精益提升，將精益管理方法廣泛應(yīng)用到規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等公司經(jīng)營管理的各個主要環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化全過程成本管控，消除無效作業(yè)和浪費(fèi)，提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。

2、管理制度有待優(yōu)化改善

企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅針對財務(wù)管理事項，也針對財務(wù)管理人員和企業(yè)內(nèi)部的所有員工。這些員工只有在行為和思想上受到約束，才會有成本節(jié)約和控制感，才會在財務(wù)管理上配合得很好。財務(wù)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的考核，獎懲機(jī)制將對其進(jìn)行約束和激勵，使其提高自身素質(zhì)，做好財務(wù)管理工作。

3、財務(wù)管理方法需要多樣化

財務(wù)管理模式比較簡單。國有企業(yè)的營銷方式發(fā)生變化，市場需求發(fā)生變化后，企業(yè)的財務(wù)管理模式也要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，使企業(yè)能夠應(yīng)對后期經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。但是，在實踐中，企業(yè)存在時間較長，管理方法相對簡單，信息化建設(shè)程度較低，因此許多企業(yè)的財務(wù)信息不能得到有效處理，相關(guān)人員在建立財務(wù)管理體系時會遇到許多問題，從而降低財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)精益管理措施

1、降低原材料成本

在精益管理中，相關(guān)人員必須將原材料成本作為首要控制對象，因為它成本最高，是主要消耗項目。降低產(chǎn)品原材料成本與財務(wù)管理和成本控制密切相關(guān)。因此，企業(yè)要進(jìn)行精益財務(wù)管理，首先要考慮企業(yè)的職能，將精細(xì)化管理與實際生產(chǎn)相結(jié)合，以免成為一項表面工作。

原材料的成本與其本身的質(zhì)量、重量、性能有關(guān)。因此，在采購原材料時，相關(guān)人員應(yīng)考慮原材料的成本，根據(jù)產(chǎn)品要求和市場定位要求選擇合適的原材料。

原材料的性價比直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本。畢竟前者關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。此外，在所選原材料的使用中應(yīng)實施精益管理措施，以便嚴(yán)格檢查原材料和相關(guān)輔助材料的質(zhì)量和性能，確保這些材料不會造成不必要的成本。

2、通過節(jié)點(diǎn)控制降低成本

主要包括以下措施，其中之一是在事前控制中降低成本。

企業(yè)應(yīng)提前安排專人對生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)活動和可能增加的成本項目進(jìn)行預(yù)測和評估，以避免實踐中不必要的成本。

在過程控制中，企業(yè)主要將經(jīng)濟(jì)活動過程和評價過程作為精益管理監(jiān)督的對象，控制成本，使其不超過預(yù)算。

相關(guān)人員也要將事件控制分成幾個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的消耗項目實施精益管理措施，讓員工逐漸培養(yǎng)預(yù)算和成本控制意識。

3、做好全面預(yù)算管理

精益管理措施需要與合理嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，管理效果顯著，措施可以具體實施。財務(wù)規(guī)劃是預(yù)算編制的內(nèi)容。相關(guān)人員應(yīng)從全面的角度對企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本進(jìn)行預(yù)算，做好全面預(yù)算管理，使預(yù)算編制內(nèi)容與實際情況相一致，使編制指標(biāo)成為實際生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成本、控制成本的目的。

在將精益管理與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合時，相關(guān)人員需要整合生產(chǎn)中的所有資源，并對其進(jìn)行重新配置，以提高資源的利用率。

4、完善各種管理制度

上述三項措施的實施和實施離不開管理體系的支持。企業(yè)在實施精益管理措施的同時，應(yīng)加強(qiáng)管理體系的完善。

在財務(wù)精益管理中，這些管理系統(tǒng)可以起到很大的輔助作用。在崗位責(zé)任制中，相關(guān)財務(wù)人員通過崗位變動和考核來體現(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，從而保證會計信息的完整性和準(zhǔn)確性，可以避免財務(wù)管理中財務(wù)信息的偏差。

在適度借貸制度下，企業(yè)可以獲得減稅和支付的機(jī)會，從而獲得債務(wù)利潤。這一制度符合財務(wù)杠桿的積極作用，也能使精益管理措施落實到位。

國有企業(yè)財務(wù)如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。