電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢？新益為成本管理咨詢公司概述：一些新變化致使廣電行業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來越多的廣電人已感受到行業(yè)內(nèi)部競爭和外部市場沖擊所帶來的壓力，投入與產(chǎn)出，成本與效益，已逐漸成為廣電從業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，廣電業(yè)加強(qiáng)成本管理已勢在必行。

成本管理咨詢

一、廣電視行業(yè)成本核算現(xiàn)狀

目前廣電行業(yè)還沒有統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，很多媒體單位都根據(jù)自身需要逐步建立成本核算模型。特別是一些大型媒體集團(tuán)，經(jīng)過多年的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐，采用企業(yè)會(huì)計(jì)法對(duì)節(jié)目成本進(jìn)行了歸納分析，對(duì)會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)方法等進(jìn)行了較為詳細(xì)的界定，在內(nèi)部，已經(jīng)開發(fā)了一份格式化的成本報(bào)告，以反映一般項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目的成本。

在堅(jiān)持事業(yè)單位核算制度的前提下，部分地市級(jí)電視臺(tái)也對(duì)欄目進(jìn)行了內(nèi)部成本核算。實(shí)行這種財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)支出預(yù)算管理，正確反映事業(yè)單位績效具有重要意義。財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成就對(duì)增強(qiáng)機(jī)構(gòu)成本意識(shí)、提高資金效率起到了積極作用，但這項(xiàng)工作在實(shí)踐中暴露出的問題也越來越為人們所認(rèn)識(shí)。

1、整個(gè)行業(yè)缺乏一整套可行性強(qiáng)的成本核算方法，難以滿足實(shí)際管理的需要。

在現(xiàn)行的電視行業(yè)成本核算體系中，缺乏完整的成本規(guī)章制度，也沒有建立規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)成本操作程序。傳媒集團(tuán)有傳媒集團(tuán)的運(yùn)作方式，省級(jí)站有省級(jí)站的運(yùn)作程序。到了地級(jí)站級(jí)別，更是五花八門，各顯神通。特別是地市級(jí)成本核算多以渠道為核算對(duì)象，核算內(nèi)容也以直接成本為主。成本項(xiàng)目比較廣泛，難以準(zhǔn)確反映渠道成本。在實(shí)際工作中，仍存在人為干預(yù)因素，沒有建立有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，難以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、事業(yè)單位現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的局限性制約成本核算和管理的有效實(shí)施

目前，大部分城市和平臺(tái)實(shí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)仍停留在一般會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，基本上以預(yù)算分配為前提，努力保證預(yù)算收支平衡。這種會(huì)計(jì)方法對(duì)于日益快速發(fā)展的電視業(yè)務(wù)非常重要。這對(duì)行業(yè)來說是不合理的。由于電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)屬性日益明顯，這種核算方法不能科學(xué)、客觀地反映會(huì)計(jì)期間的總成本和單位產(chǎn)成品的總量，難以為單位核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合量化。受會(huì)計(jì)制度限制，機(jī)構(gòu)不提取折舊，一次性攤銷增加了各會(huì)計(jì)期間的成本差異。也無法客觀評(píng)估各種無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的現(xiàn)值和利用率。另外，最大的限制是成本手段與機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主體的不兼容，使得各種成本費(fèi)用的歸集和分工不一致和不確定，導(dǎo)致成本的可比性降低。

大超過收入。增加的幅度。這削弱了電視產(chǎn)業(yè)的盈利能力，制約了電視產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)的發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)專業(yè)人才匱乏，成本核算方法相對(duì)落后，制約了成本管理的完善。

隨著電視成本工作的不斷深入，財(cái)務(wù)專業(yè)人才和財(cái)務(wù)復(fù)合型人才缺乏的問題日益突出，成本核算只停留在單一的計(jì)算階段，與財(cái)務(wù)的分析、管控功能沒有很好地結(jié)合。軟件。成本評(píng)估更多地處于事后報(bào)告的層面，不發(fā)揮事前預(yù)算和事中監(jiān)督的作用。控制功能降低了成本核算在整個(gè)電視節(jié)制作過程中的作用。

二、上電取決于成本核算與管理的對(duì)策

1、扎實(shí)做好成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)核算科學(xué)規(guī)范

首先，完善成本核算和管理的規(guī)章制度，通過制度進(jìn)行成本管理。科學(xué)的管理。

二是清理會(huì)計(jì)資產(chǎn)狀況，確保成本核算準(zhǔn)確可靠。電視行業(yè)是一個(gè)高投資、高消費(fèi)的行業(yè)。設(shè)備在總資產(chǎn)中占相當(dāng)大的比重。設(shè)備使用成本是項(xiàng)目成本核算中最重要的部分。要核實(shí)資產(chǎn)現(xiàn)狀，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

三是完善會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)，與成本核算工作相輔相成，使會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)更好地服務(wù)于整個(gè)電視系統(tǒng)的管理。

2、完善內(nèi)部結(jié)算制度，完善內(nèi)部交易核算和管理

要制定詳細(xì)的內(nèi)部交易收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易的核算和考核。對(duì)設(shè)備、車輛等站內(nèi)資源實(shí)行有償使用，對(duì)內(nèi)調(diào)撥實(shí)行“雙價(jià)”，即用戶部按成本價(jià)確認(rèn)成本，供應(yīng)部按市場價(jià)確認(rèn)收益，并通過內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)折算機(jī)器設(shè)備的折舊成本。

節(jié)目制作費(fèi)用；不僅為以后的設(shè)備改造提供了資金保障，也遏制了不計(jì)成本、不計(jì)收益的設(shè)備使用現(xiàn)象。用市場的“無形力量”激發(fā)人們的競爭意識(shí)，評(píng)判個(gè)人和部門的市場表現(xiàn)，進(jìn)而建立和發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)制度在成本管理中的作用。

3、加大會(huì)計(jì)師培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

培養(yǎng)和擁有高層次的財(cái)務(wù)管理人才是提高電視產(chǎn)業(yè)成本管理水平，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，電視臺(tái)要走出去，通過各種優(yōu)惠政策吸引具有現(xiàn)代理財(cái)知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)。另一方面，還要重視現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，建立財(cái)務(wù)人員輪崗培訓(xùn)。該系統(tǒng)使會(huì)計(jì)師的知識(shí)逐步更新，綜合素質(zhì)不斷提高，滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需要。

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