新益為成本管理咨詢公司概述：當今我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，市場經濟日益完善，但隨之而來的是物價不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經濟運作又強化成本管理，達到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗。

成本管理咨詢

一、供電企業(yè)經濟運行與成本控制的關鍵

隨著我國經濟的快速發(fā)展和市場經濟的深入發(fā)展，供電企業(yè)的經營管理格局發(fā)生了巨大的變化，電網轉型升級的速度也在不斷加快，但在電價飛漲的今天，導致供電企業(yè)經營成本上升。因此，供電企業(yè)的成本管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，供電企業(yè)要保持較強的競爭優(yōu)勢，就應該繼續(xù)深化改革，加強供電企業(yè)各環(huán)節(jié)的經濟管理，使之更加適應新的發(fā)展形勢。其中，繼續(xù)加強供電企業(yè)經濟運行，這是最重要的任務。

二、當前我國供電企業(yè)經濟運行和成本控制存在的缺陷

當前，在電力市場競爭日益激烈、市場經濟運行機制不足的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，市場機制不完善造成的項目招標價格管理缺失，一旦價格受壓，必然導致企業(yè)效率下降；另一方面，在競爭日益激烈的背景下，不少小型供電企業(yè)的生存空間也逐漸被蠶食。因此，供電企業(yè)不允許從內部管理入手，加強成本管理和經濟運行管理，但暴露出不少問題，主要有以下幾點：

1、供電企業(yè)成本預算管理不完善

目前，很多供電企業(yè)在成本管理方面還沒有形成完整的管理體系。例如，供電公司預算管理權限不夠明確，供電公司預算編制不夠科學，供電公司預算監(jiān)督評價不夠。尤其是缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的措施。單純地核算事后經濟活動中的各種成本支出，難以真正發(fā)揮成本管理的作用，而且是不夠的。因此，在日常管理中難以及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理經濟運行中的成本問題，導致企業(yè)經濟效益隨時間推移呈下降趨勢。

2、供電企業(yè)成本管理理念相對欠缺

供電企業(yè)的經濟成本管理是安裝產品質量、工期長短、用電水平、安全登記等各項指標的綜合反映，但成本管理意識淡薄是一導致供電企業(yè)成本上升的重要原因。雖然成本管理的主體是公司的各個組織和全體員工，但供電公司的大多數員工認為成本管理與自己無關，而只是領導的工作范圍或財務的職責。

3、供電企業(yè)會計人員素質不夠高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的素質，尤其是關鍵崗位人員的綜合素質，直接影響到企業(yè)成本核算的水平。目前，我國不少供電企業(yè)的工作態(tài)度不夠積極，落實不到位。為了嚴格按照相關規(guī)定操作，工作更加隨意，甚至出于個人私欲，也存在欺詐和違紀行為，無形中導致企業(yè)運營成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)經濟運行和成本管理的主要手段

1、科學成本預算，嚴格控制經濟成本

加強對企業(yè)的內部調查，制定發(fā)展計劃并嚴格執(zhí)行，控制公司經營成本預算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產管理、人事管理等方面的管理和監(jiān)督，確保目標各種支出的真實性。同時，還要對供電企業(yè)的經濟運行全過程進行嚴格監(jiān)管，在保證質量的基礎上，最大限度地降低經濟成本。

2、全面貫徹成本管理的基本理念

轉變觀念，加強供電企業(yè)從項目選擇、項目招投標、項目建設、項目竣工、項目審核的全過程成本管理在核電等各方面建立了完善的監(jiān)管體系。在立項階段，圍繞項目的市場前景進行調研，確保項目的可行性；在招投標階段，實地勘察現(xiàn)場情況，進行成本預測；在建設階段，要制定各個環(huán)節(jié)的成本管理制度，在有限的資金下實際運用，在竣工階段進行評估，確保支出成本在合理范圍內。

3、加強團隊建設，提高員工綜合素質

在當今市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭的本質是人才之間的競爭。因此，供電企業(yè)應從以下幾個方面加強人才管理：一是引進專業(yè)的經濟管理人員，加強內部人才素質或從內部培養(yǎng)一批具有相關知識和能力的員工，不斷提高企業(yè)財務管理能力；二是優(yōu)化企業(yè)項目管理人員結構，提高項目管理人員綜合素質。努力培養(yǎng)一批技術嫻熟、年輕化的經濟管理隊伍，提高他們的經濟運行管理能力，確保經濟成本管理的高效執(zhí)行。

4、建立企業(yè)成本信息監(jiān)督管理機制

在信息化時代，任何企業(yè)都應該逐步加強信息化管理，充分利用現(xiàn)代技術來提高內部管理水平。供電公司也是如此。一是建立以財務部門為核心、覆蓋企業(yè)內部各部門的成本信息管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)經營過程中經濟活動的監(jiān)管，及時監(jiān)管每一個環(huán)節(jié)、每一筆成本支出；二是建立健全為減少損害，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據考核機制，及時處理。

供電企業(yè)經濟如何運用成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。