根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢公司中規(guī)劃出，精益成本管理是以客戶價(jià)值增值的導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)精益成本管控

傳統(tǒng)成本管理方法將企業(yè)規(guī)模效益作為管理目標(biāo)，此舉最大的弊端是使企業(yè)存貨大增，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)無(wú)序虛增，實(shí)際資金則被套牢，造成企業(yè)的運(yùn)行成本增加，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，企業(yè)間的成本競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)，成本管理精細(xì)化要求將競(jìng)爭(zhēng)向整個(gè)價(jià)值流擴(kuò)展。精益管理要求企業(yè)將價(jià)值流作為成本管理的中心，通過(guò)對(duì)價(jià)值流的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象的消除，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。相較傳統(tǒng)的成本管理法，精益成本管理法的最大特征是使企業(yè)成本降到最低，減少價(jià)值流通環(huán)節(jié)各種非增值程序，以此加快資金的流通速度，提高其運(yùn)行效率，以最低的成本來(lái)滿足客戶的需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)者吳瀧在充分研究企業(yè)成本精益管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系，將ERP運(yùn)用到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理目的。

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理計(jì)劃

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是實(shí)施企業(yè)管理策略的重要表現(xiàn)，成本管理戰(zhàn)略需要具備戰(zhàn)略性、全面性、斗爭(zhēng)性和綱領(lǐng)性四個(gè)特點(diǎn)。目前大部分企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略的制定上高度不夠，不能充分挖掘企業(yè)各方面的潛能，不能適時(shí)進(jìn)行改變以獲得長(zhǎng)期的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）缺少市場(chǎng)觀念

這里的觀念缺失主要是指對(duì)成本管理方法、范圍、管理力度以及管理方向等方面存在的認(rèn)知誤區(qū)。成本效益直接反映出了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況。若企業(yè)能夠較好地控制成本，使用較低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量更高或者提供更多的服務(wù)，那么企業(yè)便可實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少先進(jìn)的管理方法

企業(yè)成本管理的功能主要體現(xiàn)在：一是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率的有效提升，為企業(yè)的全面決策提供依據(jù)；二是提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本和庫(kù)存價(jià)值，為企業(yè)資金的運(yùn)用和發(fā)展提供財(cái)務(wù)報(bào)告；三是可以對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的成本進(jìn)行預(yù)算。成本信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)算是企業(yè)成本管理功能實(shí)現(xiàn)的前提。

（四）缺少全面的成本管理理念

目前，許多企業(yè)仍然停留在顯性成本管理的層面上，例如產(chǎn)品原材料成本管理，這些企業(yè)通常并未對(duì)供應(yīng)鏈以及銷售環(huán)節(jié)的成本管理引起重視，忽視了生產(chǎn)要素的成本管理。

（五）缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分了解

企業(yè)的成本管理應(yīng)該是基于賣(mài)方市場(chǎng)的考量，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。目前大部分企業(yè)的成本管理還局限于降低成本和提升效率，忽視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面了解。從這點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該做到知己知彼，充分了解對(duì)手在成本管理方面的情況，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精益管理下企業(yè)成本管理體系構(gòu)建

（一）精益化成本管理體系的建立

精益化管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系要求企業(yè)針對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)信息包含成本決策、成本核算、成本分析（對(duì)價(jià)值流成本的分析）和成本考核等四個(gè)部分；非財(cái)務(wù)信息包含時(shí)間、質(zhì)量成本、客戶價(jià)值和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)等四部分。

（二）財(cái)務(wù)信息層的建立

財(cái)務(wù)信息是指將貨幣資料與其他相關(guān)資料相結(jié)合，用貨幣數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)資金的變化情況和財(cái)務(wù)特征，是一系列具體經(jīng)濟(jì)信息的集合。有些公司意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的不足，將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合使用，以此來(lái)彌補(bǔ)欠缺，雖然這種結(jié)合方式能夠解決一些問(wèn)題，但是由于收集作業(yè)信息的難度較大，故難以長(zhǎng)期施行，這時(shí)便需要交易數(shù)據(jù)的支持。

（1）JIT存貨管理決策。

這種管理決策是對(duì)以往存貨管理方法的挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的存貨管理要求截然相反。JIT存貨管理決策要求企業(yè)的存貨管理要持續(xù)的降低企業(yè)存貨管理成本，并將“0”作為降低存貨管理三大成本的最佳狀態(tài)，這種管理決策要求企業(yè)必須具備嚴(yán)格的管理方法和生產(chǎn)系統(tǒng)，體現(xiàn)的是企業(yè)未來(lái)存貨管理的發(fā)展目標(biāo)。以往成本管理方式要求企業(yè)具備相應(yīng)的存貨成本和訂貨成本，因此存貨成本是必要的；然而JIT存貨管理模式要求不進(jìn)行存貨，在該模式將存貨視作資金的過(guò)度使用，認(rèn)為存貨對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了一定的影響。

（2）價(jià)值流的成本核算。

精益成本管理下的價(jià)值流核算使傳統(tǒng)的成本管理模式下的大部分交易被廢除，并由此為價(jià)值流團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。價(jià)值流成本核算相對(duì)作業(yè)成本法核算具有更易操作，更易理解和應(yīng)用的特性，每個(gè)人都可以通過(guò)價(jià)值流來(lái)理解企業(yè)成本核算方法、意義和作用。這種核算方式是以價(jià)值流為導(dǎo)向，信息的收集不以產(chǎn)品為依據(jù)，不需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程追蹤，可以減輕信息收集的工作量，消除不必要的跟蹤損耗。價(jià)值流的成本信息可廣泛運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，為公司提供決策依據(jù)。

（3）價(jià)值流的成本考核。

目標(biāo)成本法和流程業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)價(jià)值流成本考核的主要途徑，通過(guò)對(duì)整個(gè)價(jià)值流和目標(biāo)單元進(jìn)行考核，來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)用效率。一是精益業(yè)績(jī)的計(jì)量指標(biāo)。制造企業(yè)對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)考核主要集中在企業(yè)人工效率和設(shè)備利用率的考核，這樣的考核方式引導(dǎo)工人努力生產(chǎn)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)積壓，出現(xiàn)反向效應(yīng)。該計(jì)量指標(biāo)的使用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和管理有著非常重要的效果，企業(yè)管理人員可以簡(jiǎn)單地制定出企業(yè)精益業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制和監(jiān)督，鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方式，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，為企業(yè)提供更好的決策依據(jù)。一個(gè)完備的企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)應(yīng)該包含價(jià)值流、生產(chǎn)單位、公司（工廠）三個(gè)不同層面的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)。盡管這些指標(biāo)依據(jù)得到了大多數(shù)企業(yè)的驗(yàn)證，可以在企業(yè)精益化管理初期采用這些指標(biāo)，但不可否認(rèn)，它仍然存在許多不完善的地方。二是價(jià)值流計(jì)量指標(biāo)的選擇。從改善價(jià)值流的角度來(lái)選擇業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)，所選擇的指標(biāo)要求體現(xiàn)價(jià)值流對(duì)客戶價(jià)值的創(chuàng)造能力，并且能夠激勵(lì)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)自身的價(jià)值流業(yè)績(jī)，如果選擇的價(jià)值流只能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值流的其中一方面進(jìn)行改善，那么這些計(jì)量指標(biāo)是不能夠被選擇的，價(jià)值流計(jì)量指標(biāo)關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)認(rèn)為需要進(jìn)行改進(jìn)的地方。三是價(jià)值流計(jì)量指標(biāo)的作用。價(jià)值流業(yè)績(jī)控制制度是企業(yè)重要的內(nèi)部控制制度之一。這些計(jì)量指標(biāo)可以持續(xù)地激勵(lì)公司進(jìn)行價(jià)值流改善。企業(yè)專家組將通過(guò)每周一次的專門(mén)會(huì)議對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審查，并針對(duì)存在不足提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升，不斷向價(jià)值流目標(biāo)靠近，并對(duì)存在的差距采取有效措施加以處理，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期值。如果出現(xiàn)一些改進(jìn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，則需要將這些問(wèn)題提交給企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行處置。通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的監(jiān)視和對(duì)流程的管理來(lái)維持價(jià)值流的控制效果。四是價(jià)值流成本考核。企業(yè)實(shí)行的管理方法是將客戶作為起始標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核得出企業(yè)成本對(duì)客戶的貢獻(xiàn)，包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，企業(yè)價(jià)值流管理人員可以以此來(lái)核算產(chǎn)品成本的可允許范圍，公式為：范圍內(nèi)成本+必要比率的利潤(rùn)=銷售價(jià)格。企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)已就這種產(chǎn)品的利潤(rùn)率進(jìn)行確定，為了完成這個(gè)利潤(rùn)率，企業(yè)既要滿足客戶的需求，還要確保自身的盈利。

（4）價(jià)值流成本分析。

企業(yè)對(duì)每條價(jià)值流的資源使用情況的展示，是通過(guò)價(jià)值流成本分析（VSCA）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它在企業(yè)精益成本管理中有著重要作用。企業(yè)管理人員要熟悉價(jià)值流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要時(shí)刻掌握在這個(gè)流程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)了多少資源，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)了多少資源，可用資源還有多少。企業(yè)價(jià)值流的總流動(dòng)包括資金、原材料和信息的流動(dòng)，它由資源的數(shù)量和發(fā)生方式來(lái)決定。企業(yè)價(jià)值流的成本分析法是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的成本分析法，對(duì)這些信息的利用可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)和精益措施的實(shí)施，以便為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。價(jià)值流經(jīng)理要時(shí)刻掌握關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益化生產(chǎn)可以將大量資源釋放出來(lái)，企業(yè)管理者可以將這些釋放的資源利用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的管理層經(jīng)常會(huì)放棄這種資源，以致公司不能以創(chuàng)造性的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)釋放資源的利用，使公司不得不承擔(dān)一定的損失。這些因素包含轉(zhuǎn)換時(shí)間等六個(gè)方面，每個(gè)方面都對(duì)成本流動(dòng)效率具有重要影響，這些要素和需求共同決定了總流程的時(shí)間和人工。精益制造的作用是用于消除信息和資金的浪費(fèi)，將人力和各種資源潛力進(jìn)行挖掘。VSCA的處理目標(biāo)是想通過(guò)簡(jiǎn)單的過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息和資源的有效互轉(zhuǎn)。通過(guò)價(jià)值流圖來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值流的成本分析，精益管理團(tuán)隊(duì)就可以將實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果傳遞給公司的相關(guān)部門(mén)，以便這些部門(mén)在日后的工作中能夠加以利用，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的精益化管理。

（5）價(jià)值流成本的分析步驟。

價(jià)值流成本分析包含概念、要素能力分析和要素能力對(duì)比等三個(gè)重要步驟。其中它的概念由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的定義和分類統(tǒng)計(jì)表組成。

（6）價(jià)值流成本分析的具體操作。

首先，將與價(jià)值流有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)到統(tǒng)計(jì)工作表上，包含當(dāng)前的和未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。除了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)外，還應(yīng)該盡可能的收集與價(jià)值流有關(guān)的信息，來(lái)確定以何框架進(jìn)行這些價(jià)值流分析。然后，收集與價(jià)值流有關(guān)的信息。企業(yè)的分類統(tǒng)計(jì)表是對(duì)各價(jià)值流流程的統(tǒng)計(jì)匯總，在企業(yè)價(jià)值流圖中具有重要地位，是對(duì)企業(yè)價(jià)值流情況的具體反映。因?yàn)槿魏我粋€(gè)班次中員工的休息時(shí)間是不能計(jì)入工作班次的，雖然機(jī)器在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)；訂貨量。計(jì)算周期內(nèi)客戶的訂貨總量。最后，創(chuàng)建分析框架。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，從而掌握企業(yè)的資源利用情況。對(duì)于分析框架的選擇，要由對(duì)信息的收集方式來(lái)確定，而收集什么樣的信息，如何收集信息，則需要從價(jià)值流分析的初衷入手。實(shí)踐證明，企業(yè)成本管理問(wèn)題可以通過(guò)創(chuàng)建資源使用狀況分析的框架得以解決，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)框架可以直觀地看到企業(yè)的資金流向，而且可以采取多種方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既能用計(jì)算機(jī)來(lái)分析也可以通過(guò)人工進(jìn)行計(jì)算。

實(shí)施精益成本管理，需要從供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的、全方位的控制。對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精益成本管理的最終目標(biāo)在于通過(guò)不斷深化成本管理的管理方式和手段，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度為控制企業(yè)的成本、提升企業(yè)的盈利能力提供保證。