基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么？新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S咨詢

一、實施5S管理的作用：

1、提升企業(yè)形象

2、減少故障，保證質(zhì)量

3、加強(qiáng)安全，減少隱患

4、養(yǎng)成節(jié)約、降低成本的習(xí)慣

5、提高庫存周轉(zhuǎn)率

6、提高工作和生產(chǎn)效率

二、理解和總結(jié)5S管理

5S管理提升

1、工作交接時找材料或工具能馬上就可以找到，搜索時間為0

2、生產(chǎn)整齊，次品為0

3、努力是降低成本和消耗，浪費(fèi)是0

4、沒有傷害，安全整潔，事故0

5、團(tuán)結(jié)友愛，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊。

5S管理改善應(yīng)該從哪里開始？

1、現(xiàn)場改善

2、全面的預(yù)防性維護(hù)

3、全面的服務(wù)質(zhì)量管理

同時開展全面管理

5S管理目標(biāo)

1、公司的長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)

2、公司目前的管理水平

3、公司所在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀

4、企業(yè)文化與管理的決心

5S管理活動

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

1、5S管理－整理：不必要的要分開，要的要留下，不要的要徹底清除。

2、5S管理－整頓：必要的東西放在指定的位置，統(tǒng)一標(biāo)記。

3、5S管理－清掃：清理工作現(xiàn)場的污垢，沒有垃圾和雜物。

4、5S管理－清潔：清潔并保持工作現(xiàn)場優(yōu)美的工作環(huán)境。

5、5S管理－素養(yǎng)：養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣。

5S管理在工廠的基本應(yīng)用

示例：服務(wù)行業(yè)的5S管理

微笑、速度、真誠、靈巧、研究

1、微笑

微笑是指溫和的微笑。微笑可以體現(xiàn)一顆感恩的心和精神上的寬容，表現(xiàn)出開朗和健康的體貼。

2、快速

行為的速度，一切都應(yīng)該盡快完成，不讓顧客等待是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、真誠

以誠不虛是做人之本這個原則。

一直覺得文化是一個很神秘的詞，屬于某個微妙的、無法解釋的領(lǐng)域，但通過對“5S管理”的學(xué)習(xí)，我意識到文化也可以標(biāo)準(zhǔn)化、簡化、機(jī)械化、大眾化的創(chuàng)造和完善。

5S管理－整理就是選擇或不選擇，適度放棄。將整理投射到生活中，是一種是非觀念和價值觀的雛形。在我們的生活中，我們總是面臨著選擇。人生的許多轉(zhuǎn)折點，一個選擇，往往決定了這一生的方向和結(jié)局。適度的選擇，適度的放棄，是一種正視生活、正視是非的勇氣。有了這樣的勇氣，我們才能走過復(fù)雜的人生旅程，而不至于懵懂、焦慮、不安、遺憾。

5S管理－整頓是一種科學(xué)的布局，一種自我定位，一種進(jìn)退的依據(jù)。當(dāng)我們掌握了組織的精髓，懂得了選擇和選擇，那么我們就必須對自己的人生有一個粗略的規(guī)劃。俗話說：“人生如棋”，要用下棋的心態(tài)看棋，冷靜而不乏規(guī)劃人生的向往，遐想人生?？茖W(xué)布局以自知之明為基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短，選擇最有利的路徑和位置，學(xué)習(xí)、提高、努力，避免時間和空間的重疊和浪費(fèi)。

5S管理－清掃就是清除垃圾，凈化心靈，美化環(huán)境。自我定位成功后，面對合適的生活和工作情境，年輕的心難免會傲慢自滿，貪圖安逸。這個時候，需要信心和良心來凈化我們的內(nèi)心世界。除去心靈上的污垢，安裝誠實正直的防火墻，同時做好自己，帶動身邊的朋友和同事共同進(jìn)步，以此營造批評和批評的良好合作氛圍。

5S管理－清潔就是保持衛(wèi)生，堅持理念，確保有力保障。很多事情明明知道是真的，但是由于各種客觀和主觀的因素，一直沒有得到維護(hù)和堅持。這樣的遺憾在工作和生活中經(jīng)常會出現(xiàn)。堅持理念就是堅持自己，只有堅持，才能真正做到有力保障，形成合理實用的制度體系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)，廠里的每個人都能意識到5S管理是現(xiàn)場管理的基石，5S管理不做好，企業(yè)就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則，工廠必將取得最終的成功。

基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。