新益為5S咨詢公司概述：為了實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)，施工單位需要引入5S管理策略，才能有效保證施工的進(jìn)度。但是目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中還存在施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系不健全、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高等問題，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量。

5S咨詢

一、5S管理策略概述

5S管理主要是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等。由于這些詞在英文中的第一個(gè)字母是S，所以稱為5S管理。5S管理的主要對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定有針對(duì)性的管理措施，使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。5S管理的主要目的是為員工營(yíng)造安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

5S管理中的組織是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，還要對(duì)常用的和不常見的物品進(jìn)行整理，及時(shí)清除不需要的物品，為現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安排留出更多空間。整改是指根據(jù)物品的性質(zhì)對(duì)物品進(jìn)行處置，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，但也要保證施工人員能在短時(shí)間內(nèi)找到使用的物品，提高施工速度。

二、目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

1、施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)在很多施工單位把注意力集中在如何控制施工成本和提高工作效率上，卻沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。同時(shí)，一些施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒有采用先進(jìn)的管理方式，仍然沿用過去落后的管理方式，不僅沒有提高管理效率，而且增加了施工成本，嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系不健全。使用現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系可以有效地了解管理方法的作用，從而了解管理方法對(duì)施工過程的影響。但在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位沒有建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致管理模式無法得到有效評(píng)價(jià)。因此，往往會(huì)引入不適合自己的管理模式，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)在很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員大多到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)指揮，最多只能讓當(dāng)前工地上的施工人員可以自由活動(dòng)，但工地上的物品不能整齊擺放。由于施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不僅影響施工進(jìn)度，也給現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。

三、5S管理策略在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用

1、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)集中大量的機(jī)械、建筑材料等，這些物品也會(huì)隨著施工不斷地移動(dòng)。如果不能科學(xué)管理，不僅容易造成空間浪費(fèi)，而且還會(huì)留下場(chǎng)地。安全風(fēng)險(xiǎn)。通過使用5S管理，這些問題都可以得到有效解決。一是施工場(chǎng)地可控，物品擺放合理，預(yù)留較大空間。同時(shí)可以合理放置施工設(shè)備和施工材料，盡量減少物品對(duì)場(chǎng)地空間的占用。其次，需要根據(jù)物品的性質(zhì)進(jìn)行分類放置，以便施工人員根據(jù)不同的性質(zhì)找到各種物品，提高物品的獲取速度。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的物品與腳手架、防護(hù)網(wǎng)等安全措施要保持一定的距離，避免安全隱患。

2、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。5S管理的目標(biāo)是讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，很多任務(wù)需要幾個(gè)人完成，為了保證施工人員的安全，有必要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。首先，要在常用的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，使施工人員更快適應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。其次，要細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容，使施工人員嚴(yán)格按照制度要求操作，維護(hù)施工人員的安全。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核。管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要精通5S管理的內(nèi)容，從各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理。一是由于以往現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，漏電、漏水、濕度等條件已經(jīng)嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，因此需要根據(jù)普遍現(xiàn)象制定有效的管理辦法，以減少此類事情的發(fā)生。二是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)亂放物品、占用安全通道、隨意高空拋物線等現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，不僅要保持施工場(chǎng)地清潔，還要有效管理現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。規(guī)范安置和人員建設(shè)。三是由于工作人員是分揀物品和施工作業(yè)的帶頭人，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)章制度，讓他們了解隨意放置物品的危害和高空拋物線物體的影響，做到約束自己的行為，提高施工效率。

4、提高施工人員的工作質(zhì)量。在施工過程中，施工人員是施工活動(dòng)的執(zhí)行者，需要加強(qiáng)人員管理。首先要根據(jù)5S管理的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使他們了解科學(xué)放置施工材料和工作機(jī)械的方法，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，確保自身安全。其次，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排施工人員的培訓(xùn)時(shí)間，使他們?cè)谑┕み^程中不斷提高工作質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

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