新益為6S咨詢公司概述：6S管理作為一種現(xiàn)代化管理理念，在各行各業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛。建筑工程施工涉及到多人員參與，環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)用物料種類繁多，有著較強(qiáng)的專業(yè)性、安全性，造成了現(xiàn)場管理困難。

6S咨詢

一、6S管理概念解讀

6S管理是以現(xiàn)場5S管理為基礎(chǔ)，源于我國的安全生產(chǎn)活動，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項內(nèi)容，因為它的英文首字母全是“S”，所以簡稱6S管理。

在6S管理中，整理就是將現(xiàn)場物品分為“需要”和“不需要”，騰出空間，改善現(xiàn)場環(huán)境；

整頓是將必要物品按規(guī)定擺放，并貼標(biāo)簽展示，提高工作效率；

清掃要求是防止污染的發(fā)生，徹底清除現(xiàn)場的污垢，給人以舒適活潑的視覺感受；

清潔是上述工作的規(guī)范化、制度化，并長期保持；

素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的核心，旨在培養(yǎng)員工良好的行為、作風(fēng)和習(xí)慣；

安全是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，需要時刻關(guān)注。

管理的核心理念是在促進(jìn)清潔有序的工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高效率、確保質(zhì)量、預(yù)防為主，從而確保安全。從本質(zhì)上講，6S管理作為一種執(zhí)行文化，突出紀(jì)律，為其他管理活動的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、6S管理理念在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

1、完善內(nèi)控機(jī)制

如上所述，6S管理是一種執(zhí)行文化，它在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理應(yīng)用，首先要完善內(nèi)控機(jī)制，保證各個環(huán)節(jié)的有效實施。具體來說，從現(xiàn)代生產(chǎn)的角度來看，在建設(shè)項目的施工過程中，大量的機(jī)械設(shè)備會應(yīng)用到現(xiàn)場，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

對此，應(yīng)科學(xué)選用工程設(shè)備，完善維修制度，規(guī)范員工作業(yè)行為，確保施工期間員工正常作業(yè)。同時，建立快速響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，組織專業(yè)技術(shù)人員及時快速響應(yīng)，并在最短的時間內(nèi)解決。此外，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管控，核對申請方案，嚴(yán)格收集材料，記錄消耗信息，根據(jù)實際情況適當(dāng)補(bǔ)充，并要求現(xiàn)場人員規(guī)范應(yīng)用行為，減少浪費(fèi)，合理規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)管，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，為高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全意識

安全是建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的重中之重，突出以人為本的基本國策，有效保證了施工進(jìn)度，減少了企業(yè)損失。在具體實踐過程中，要以預(yù)防為主，加強(qiáng)事前事中管理，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度法規(guī)將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

值得指出的是，從宏觀上看，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理作為一個系統(tǒng)工程，不僅要以人身安全為目標(biāo)，還應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的安全。因此，做好上述工作非常重要。要做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，規(guī)范員工的操作行為。

同時，相關(guān)企業(yè)還需要定期開展培訓(xùn)實踐活動，加大安全知識教育，詳細(xì)講解機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)和規(guī)范，強(qiáng)化員工安全意識，提高現(xiàn)場管理積極性，并不斷豐富他們的知識和素養(yǎng)，一旦遇到安全事故，能夠做出快速正確的反應(yīng)。

3、促進(jìn)綠色發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，引發(fā)人類對可持續(xù)發(fā)展的深入思考。今天，綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主流趨勢。在人與自然和諧共處中，建筑業(yè)只有踐行綠色理念，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這是國家戰(zhàn)略實踐的重要體現(xiàn)。

在建設(shè)項目的具體施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)應(yīng)注意節(jié)約水、電、油氣等能源。同時督促現(xiàn)場人員積極踐行綠色發(fā)展，增強(qiáng)參與意識和責(zé)任感，注重節(jié)約建筑材料，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得可觀的收益。

企業(yè)還應(yīng)關(guān)注綠色建材行業(yè)的發(fā)展，積極尋求替代產(chǎn)品，綜合考慮環(huán)境效益，確保有序施工，減少對周邊環(huán)境的污染，做好后續(xù)處理，避免對人民群眾的生產(chǎn)造成滋擾；構(gòu)建和諧社會。

6S管理理念在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用是非常重要和必要的。由于建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理要素復(fù)雜，影響因素眾多，以及不同類型建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理實踐存在差異，本文得出的研究理論還需結(jié)合實際情況進(jìn)一步細(xì)化。建筑企業(yè)要重視對6S管理概念的分析，深刻理解其核心內(nèi)涵。

建筑施工現(xiàn)場如何應(yīng)用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。