新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。6S管理以員工崗位的整理整頓為基礎(chǔ)。通過部門督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)整改。主要起到改善現(xiàn)場不足、養(yǎng)成習(xí)慣、遵守工作程序、注重質(zhì)量安全等作用，間接提高員工士氣，改變客戶印象、塑造企業(yè)形象的效果。

6S咨詢

一、科研院所6S管理推進(jìn)難點(diǎn)

1、科研院所一般沒有大型的生產(chǎn)場地和倉庫，每個場地的產(chǎn)品、物料、試驗(yàn)件幾乎都不一樣。做得再好，也很難在場景上達(dá)到統(tǒng)一直觀的效果。6S管理的效果和員工的成就感都不容易直觀地體現(xiàn)出來。

2、6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范統(tǒng)一，高學(xué)歷的研發(fā)人員崇尚創(chuàng)新思維，不希望千篇一律、條條框框?？蒲腥蝿?wù)繁重，科研人員不定期加班，也無意分配時間整理。

3、出差和外派人員的情況比工廠和企業(yè)更頻繁，人員相對動態(tài)。職工比例較小，崗位分散，工資收入差距大，難以調(diào)動全體職工。綜合以上因素，在科研院所推行6S管理的初期，不僅不容易被接受，還容易被拒絕。

二、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)采取特色推廣方式

科研院所除了定期健全組織、制度建設(shè)、宣傳動員、檢查督導(dǎo)、培訓(xùn)推廣外，還應(yīng)采取有特色的推廣方式：

（1）有形的成就增加了說服力

6S管理要務(wù)實(shí)，讓員工認(rèn)識到6S不是形式主義，愿意為之共同努力，提高，追求更高的水平。

1、開展示范活動。在推廣初期，針對個別站點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)整治。通過前后定點(diǎn)對比，總結(jié)案例，強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果，探索改進(jìn)效果。對全體員工，用實(shí)際效果代替理想理論，增加說服力。

2、分階段總結(jié)工作。利用問卷調(diào)查、征文等方式，讓基層單位。在職員工將6S管理的好處總結(jié)到崗位、班組、部門，而不是把晉升的意義強(qiáng)加給員工；開展經(jīng)驗(yàn)交流，讓部門和團(tuán)隊(duì)相互學(xué)習(xí)解決問題，取長補(bǔ)短，減少持續(xù)6S管理工作的阻力。

3、持續(xù)開展6S管理創(chuàng)新活動，表彰報告創(chuàng)新和改進(jìn)材料，讓員工認(rèn)識到6S管理創(chuàng)新的價值，增加員工參與的積極性，把創(chuàng)新和改進(jìn)視為一種榮譽(yù)。

（2）高起點(diǎn)高目標(biāo)成就高端6S管理

6S管理如何體現(xiàn)研發(fā)人員和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)工作的意義？除了用以上實(shí)實(shí)在在的成果說話外，高大的內(nèi)涵和更長遠(yuǎn)的意義可以打動科技研發(fā)人員，讓6S管理從忙碌而有意義的科學(xué)研究中分心。

1、聚焦先進(jìn)理念，確定精益求精的理念

以往積累的大量圖文資料，是科研院所知識的結(jié)晶。在進(jìn)行6S管理和整改時，重要的是避免未經(jīng)識別就丟棄有價值的數(shù)據(jù)，以減輕整改的負(fù)擔(dān)。如果造成損失，負(fù)面影響將破壞6S管理績效?？蒲袡C(jī)構(gòu)要有超前的思維。在6S管理活動的前期，盡早引入“精益求精”的管理理念，對定義價值、節(jié)約成本、節(jié)約土地、節(jié)省工時等效益進(jìn)行比較，評價形象地展示給員工，確立了“6S管理”不是簡單地停留在符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的層面，而是一種有益于科研生產(chǎn)、促進(jìn)研究所發(fā)展的有益工具，是一種健康的發(fā)展理念。

2、長遠(yuǎn)布局，明確目標(biāo)，分階段工作

在推進(jìn)6S管理的過程中，要分階段謀劃，分步實(shí)施，逐步深化6S管理。市、分部門根據(jù)難易程度，設(shè)置階段性目標(biāo)，設(shè)置與之相匹配的考核指標(biāo)。區(qū)任務(wù)完成，目標(biāo)再次升級，更高的沖刺要求不斷被提出。在6S管理推進(jìn)過程中，按照6S管理考核要求，積極完成安全標(biāo)準(zhǔn)化國家一級認(rèn)證、清潔生產(chǎn)審核、設(shè)備TPM管理、信息化合規(guī)等條件升級。完善的基礎(chǔ)管理、環(huán)境人文的變革、科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，吸引著員工不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)的信心。

3、條件改善提升，有利于員工成長，促進(jìn)了6S管理的人性化

在推進(jìn)6S管理的同時，關(guān)注員工自身的成長和利益。開展辦公環(huán)境硬件改造和員工文化生活條件提升，貼近員工日常工作和生活，確保工作質(zhì)量和人身安全。6S管理的核心是“品質(zhì)”。開展掃盲月活動，開展文明友誼、6S精益創(chuàng)新等模式評價和獎勵；自導(dǎo)、自畫像、自演行為規(guī)范故事片，開展優(yōu)秀推廣者表彰，參與各類推廣活動及績效考核打分。6S管理更人性化，給予員工成長、自豪和榮譽(yù)的機(jī)會。

4、創(chuàng)建階段性主題，鼓勵6S管理落地

根據(jù)階段性目標(biāo)，創(chuàng)建階段性主題。比如推前期“打造流線型工作生活環(huán)境”，持續(xù)推進(jìn)階段以“精益6S管理”為主題；管理提升階段以“文化登陸”和“弘揚(yáng)社會主義核心價值觀”為主題，開展系列活動。在科研院所，6S管理不是低級簡單的衛(wèi)生清潔，不是開展應(yīng)對檢查的活動，而是融入工作和生活，成為員工自覺主動行動，改變習(xí)慣的基礎(chǔ)管理，并提高識字率。

（3）融入企業(yè)文化，打造特色精品項(xiàng)目

分析自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)點(diǎn)，將6S管理融入企業(yè)文化，打造特色精品項(xiàng)目。

1、企業(yè)文化的整合與提升。企業(yè)文化是習(xí)慣和氛圍。對于研究所來說，如果要設(shè)計(jì)開發(fā)一流的高科技產(chǎn)品，僅以6S管理為主導(dǎo)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。科研院所要認(rèn)識到6S管理作為推進(jìn)科研主業(yè)的基本管理工具的作用，作為企業(yè)文化的亞文化，拉動整合其他相關(guān)基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)管理相輔相成，使6S管理在制度的約束，健康發(fā)展，從而整合和完善企業(yè)文化。

2、打造具有企業(yè)特色的6S管理優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。“6S管理只是一個實(shí)用的評價指標(biāo)”，這種認(rèn)識阻礙了企業(yè)在更深層次上應(yīng)用和推進(jìn)6S管理。在推進(jìn)的過程中，6S管理不能簡單地作為沒有生命力的死板的檢驗(yàn)指標(biāo)來完成。不斷創(chuàng)新，融合先進(jìn)管理，通過各種宣傳手段營造氛圍，將6S管理升級為具有企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。充分發(fā)揮各部門特點(diǎn)，著眼各環(huán)節(jié)實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)明，在實(shí)踐中貫徹6S管理，做出精品。

你知道科研院所6S管理如何做嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。