新益為6S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。因為這五個單詞的日文羅馬拼音發(fā)音中第一個字母都是S，所以稱為5S管理，在原來5S管理的基礎上又增加安全（Safety）這個要素，形成了6S管理。那么，推行6S管理對企業(yè)有哪些益處？

6S管理咨詢

對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。

6S管理是由5S管理發(fā)展而來的。5S管理源于日本，指的是在將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

我國企業(yè)在5S管理的基礎上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。企業(yè)要達到自己的生產經營目標，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。

執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應用6S管理就是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。

對于管理人員來說，6S管理是對的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理能夠使得井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S管理是優(yōu)質管理的根本。

6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

那么6S管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面八點看出！

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2、改善零件在庫周轉率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

3、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

4、降低生產成本

通過實施6S管理，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

5、改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改

善意識，增加組織的活力。

6、減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

7、保障企業(yè)安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

總而言之，通過6S管理運動，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。

瓦斯分院開展6S管理活動以來，各個部門取得了不小的成果！首先，分院對全體人員包括一線生產員工進行了多樣化的6S管理培訓，讓全體人員了解什么是6S管理，執(zhí)行6S管理有什么好處，怎樣執(zhí)行6S管理，讓大家首先從理論上有了一個全面的認識。

通過一段時間的強化實踐，生產不僅從外觀形象上有了極大的變化，員工的精神面貌也隨之有了改觀，有最開始的被動到現(xiàn)在已經成為一個習慣，雖然平時大家的生產任務重，但是還是都積極參與到這場運動中，成為改變的一部分，每個人都能深刻感受到6S管理帶給我們的變化。這是一場運動轟轟烈烈，但我們深知，6S管理不是運動，不是幾天的工作，而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。

6S管理有哪八大益處？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。