新益為5S管理咨詢公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎管理方法會在中國企業(yè)里失效呢？

5S管理

我們從中總結出兩個原因，一是企業(yè)不注重細節(jié)，二是缺乏持之以恒的改善精神。面對這些問題我們該如何解決了，我們?yōu)榇蠹铱偨Y了以下幾點：

一、走出對5S管理的誤解區(qū)

日本管理大師安崗正篤說：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。”所以心態(tài)決定命運。很多企業(yè)在推行5S管理中，發(fā)生過“一緊，二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，就是因為他們認為5S管理是一次全面大掃除，是做給別人看的，心態(tài)就沒有擺正確，所以他們做5S管理自然是白費功夫了。

究其原因，是他們沒有認識到5S管理的思想本質。5S管理是以人的行為習慣為基礎，在持續(xù)改善原則下的現(xiàn)場管理模式，強調(diào)對企業(yè)細節(jié)的重視和管理。在企業(yè)中導入5S管理，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的它深深地影響著企業(yè)文化的重塑。5S管理是企業(yè)管理的基礎。

二、抓住5S管理實施中應堅持的關鍵環(huán)節(jié)

推行5S管理要想徹底成功，讓5S管理為企業(yè)產(chǎn)生效益，就必須堅持以下兩點：

1、持續(xù)改善

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S管理制度化、標準化、習慣化，將5S管理作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運聯(lián)系起來，與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，形成制度，將好的做法標準化，形成企業(yè)整體的管理習慣。

人人都在貫徹5S管理，都在使用其中滲透的各種管理方法來規(guī)范自己的工作；還表現(xiàn)在將5S管理與其它改善企業(yè)管理和提升品質的先進方法融合在一起，作為基礎性工作，進一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

2、注重細節(jié)

老子說：天下難事，比作于易，天下大事，必作于細。做企業(yè)亦是如此，任何高質量的產(chǎn)品都是從細節(jié)上積累起來的。企業(yè)要做好5S管理，必須從習慣上認為的“一點點”開始做起，必須重視細節(jié)，養(yǎng)成認真對待工作中每一件“小事”的一絲不茍的習慣。要做好5S管理不單單要關注細節(jié)，還要精確地根除細節(jié)問題。

公司管理者在談到內(nèi)部管理時往往會大談制定多少規(guī)章制度，有什么工作流程，工作手冊有多全面，但是他們往往忽視內(nèi)部管理的精髓，即管理細節(jié)的精確化。5S管理中強調(diào)的就是各個細節(jié)的精確化。

例如，5S管理要求車間無塵化，對車間各處，尤其是設備都有責任人標識，直到所有員工都形成清掃習慣。如果不做5S管理，等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質量，或機器無法運轉時，再去尋找責任人，或突擊清掃，結果則是要么找不到責任人，要么應付了事，事后依舊。

5S管理的整頓中要求要在30秒以內(nèi)找到所要的工具，這些都是細節(jié)的精確化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。

只有這做好5S管理，企業(yè)才能靈活應對各種突發(fā)事件，認真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細節(jié)，腳踏實地地落實各項措施和思路，不斷完善管理體系，不斷提高產(chǎn)品質量。永遠不會出現(xiàn)因忽視細節(jié)而導致的戰(zhàn)略失誤，永遠不會出現(xiàn)空談而不付諸行動的現(xiàn)象。