新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理注重現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物管理，旨在提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量。建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理模式的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必然選擇。

6S管理

一、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

6S管理是一項(xiàng)為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導(dǎo)入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。

其具體內(nèi)容是：

6S管理-整理(SEIRI)——區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，通道暢無(wú)障礙物；

6S管理-整頓(SEITION)——必需品依規(guī)章制度定位、定量地?cái)[放整齊，并加以標(biāo)識(shí)；

6S管理-清掃(SEISO)——崗位保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的干凈整潔狀態(tài)；

6S管理-清潔(SEIKETSU)——保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；

6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——一個(gè)人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣；

6S管理-安全(SAFETY)——清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠(chéng)信為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。

二、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)生和內(nèi)涵

1、6S管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵

6S管理起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將推行5S管理運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)。在中國(guó)，大約是20世紀(jì)80年代引入這種管理體系，后來(lái)逐步演變?yōu)?S管理。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國(guó)管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的追隨和依賴(lài)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。首先是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理的一種轉(zhuǎn)變。

3、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)；6S管理是營(yíng)造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

因此要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，更要加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動(dòng)力的作用，以促進(jìn)企業(yè)6S管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的作用

6S管理為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，對(duì)于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。

6S管理是建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的需要，是適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進(jìn)的辦公現(xiàn)場(chǎng)管理模式的需要。通過(guò)加強(qiáng)6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習(xí)慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

從實(shí)踐看，6S管理與企業(yè)文化建設(shè)是一種先進(jìn)的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟(jì)效益，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有先導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的效率和效益具有增效力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用。